Um workshop é a melhor forma para colocar as pessoas chaves numa sala e discutir novos, renovação ou progresso de negócios. Este workshop traz rápida colaboração, pensamento dinâmico e alinhamento do time para uma meta específica.
Ser um facilitador de Workshop é o mais importante trabalho na sala. Seu trabalho é manter os participantes focados e produtivos, trazer à tona a inovação, e o mais importante, em um espaço de tempo finito!
Ponha a mão na massa! Construa seu Modelo de Negócios, neste workshop com seu time!
A quem se destina
Micro e pequenas empresas.
Empreendedores e executivos que precisam de uma análise estratégica MUITO RÁPIDA para uma startup ou modernização de um negócio existente.
Duração
De 4 a 8 horas, dependendo do porte e complexidade do negócio, consulte.
Participantes
Perfis diversificados, críticos, agregadores. Executivos, colaboradores e cliente potenciais. De 4 a 8 pessoas é o ideal.
Agenda
Pré-workshop
Você faz o briefing com o consultor, para dar os insights sobre o negócio
Workshop
Conceitos Básicos - Passos para fazer um plano de negócios completo: modelo de negócios, desenho de proposição de valor (produto/serviço), plano estratégico de negócios, indicadores de negócios e projetos.
Mão na Massa O seu negócio, as suas ideias turbinadas no CANVAS, e o seu produto ou serviço avaliado pelo ponto de vista do cliente.
Infraestrutura Necessária
Sala, TV Monitor ou projetor, Quadro branco e café.
Entrega
Canvas de Business Model Generation, e um consenso entre os participantes sobre quem são os clientes e nichos, quais as principais relações a ser criadas com eles, quais serão as atividades, recursos, receitas, despesas, parceiros e canais. Canvas de um Produto ou Serviço, pelo modelo Value Proposition Design.
Local
Sua empresa ou local contratado pela BizModel.
Preço