Por quê fazer um projeto formal?
Porque toda ação estratégica deve ter começo-meio-fim, cronograma, recursos financeiros e humanos, patrocínio, comunicação e comprometimento.
Para colocar seu plano de negócios em ação, implantar uma metodologia para acompanhamento dos projetos pode significar sucesso ou fracasso no alcance dos objetivos.
Na bizModel, acreditamos que a metodologia deve se adaptar ao seu negócio, não o contrário.
Consultoria de Projetos
• Implantação de Escritório de Projetos (PMO - Project Management Office)
• Desenvolvimento de Metodologias para gestão de projetos (ambiente híbrido, tradicional e/ou ágil - PMBOK/SCRUM)
• Mentoring e Coaching para equipe de projetos
• Diagnóstico de Maturidade de Escritório de Projetos e Plano para evolução de maturidade.